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摆摆书架 Bookfor.us

有一种价值只在流动中产生，货币如此，久置的书籍亦如此。有一种挚爱只在放手后获得，所以，爱她就代我照顾好她。

摆摆书架，这是 @Lightory 和 @Plidezus 二人最近终于折腾上线的项目，前后耗时一年。自夏天在魔都某咖啡店评审完设计原型之后，又是几易其稿，最终成型（干脆叫“拜拜暑假”得了）。

比起束之高阁、转手送人、二手倒卖、论斤称量，我更愿意将合适的书交到下一个合适的主人手中。没准你能解读到我未曾发觉的内涵，挖掘出作者语焉不详的深意，或是质疑书中观点而自成一派，甚至用你渊博的学识严密的论证精辟的阐释犀利的吐槽将作者驳得体无完肤——如果能留下一篇书评，最好不过。

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How does Twitter defense Facebook

如何应对竞争对手的进攻？如何加强团队内部的协调一致与凝聚力？如何在不景气的市场环境下强化自己的优势，逆转自己的劣势？

近日网络流传的一份Twitter危机公关的机密泄露文件的defense chapter为我们提供了值得借鉴的方案：

  • make sure people are happy
  • cult
  • Twitter Developers fund or a win-win agreement with developers (Alex?)
  • get more and better developers
  • brand/positions,move away from status
  • get twitter everywhere
  • Facebook partner strategy weakness
  • BD:every carrier,every device,media company
  • creative interesting commercial use
  • We don’t care about monetizing eyeballs,we are about the distribution of content
  • User experience/features
  • Capture positioning like YouTube
  • Does features hurt facebook,Facebook doing twitter,doing twitter dilutes what
  • Self Service Media PR
  • We need to do a good job

基本可以简单归纳为：

  • 1.创造更实用、更有趣的产品，让用户满意。
  • 2.加强与开发者的合作，实现双赢。
  • 3.拓展业务渠道，提升媒体公关。
  • 4.抓住对手软肋，集中火力进攻。

落实到具体措施上，就要思考：

为什么要做这件事？指导原则有哪些？流程是什么？与现有项目的契合点是什么？工具是什么？可能会有哪些意外情况？最后也是最重要的，如何衡量目标达成和项目业绩，如何跟踪和反馈？

# 我个人将以上7个问题简记为 WPS x TOR （ Why / Principle / Stream / X -借用时尚圈里品牌横联的“X”符号概念 / Tool / Occasion / Result ），记忆时画面是老字号的国产文字处理软件戴上了翻X的套。

不要重复造轮子，坚持正确的方向做正确的事情。分析用户需求，找准自身优势，确认有利可图，适时放手一搏。